清远 [切换城市]

    嗨,欢迎来到清远发布网

    信息港全国服务热线:400 105 3889

清远站
自助建站

对公司培训的看法-各位,如何看待公司内部组织的各项培训?

2020-11-14 12:38:54

作者:小陈

培训
对公司培训的看法-各位,如何看待公司内部组织的各项培训?导读:

各位,如何看待公司内部组织的各项培训?培训是公司提升员工技能和配合度的必备要求,每个公司如果需要在正常运转的基础上要进行提升,必须要进行大量、专业化、定向、定时的各项培训活动,

各位,如何看待公司内部组织的各项培训?

培训是公司提升员工技能和配合度的必备要求,每个公司如果需要在正常运转的基础上要进行提升,必须要进行大量、专业化、定向、定时的各项培训活动,以期达到岗位对于运营提升和南昌发布网提高竞争力的要求。

现在很多公司都在搞各项培训,但是好像很多时候事与愿违。

一、培训类型:公司培训大部分分为以下几种:

1、内训:主要包括

1.1新员工培训

  • 内容:入职企业文化介绍、制度、行业、基础技能和要求等培训,培训结束后,进行考核达标者,进入岗位实习。

1.2岗位培训:根据公司战略和目标,对岗位技能进行必要的要求,对岗位能力要求进行的技能类培训,主要包括工作标准、流程以及操作技能。
1.3企业文化类:为了让企业员工思想上保持足够的高度和统一,需要不断地向员工进行企业核心价值观的训练。
1.4其他需要内部训练的各项培训活动。

2、行业性培训。

  • 协会组织的行业性培训。

  • 供应链条上下游关联性培训。

  • 专业性培训:财税、人力资源、新模式等。

3、政府组织的培训

  • 党组织的学习型培训。

  • 工会组织的专项陪训。

  • 安全与技能的培训与认证

4、社会类培训

  • 专业培训机构举行的经营、人力资源、财税等培训。

  • 专业机构的技能型培训。

  • 学历晋升、MBA、企业上市研究等。

  • 拓展训练,关于团队建设、磨练意志、训练熟练度等等的社会性训练。

  • 其他

  • 还有很多各类性质的培训,这里仅仅列举了常见企业型训练.

二、很多公司在组织员工进行上述各项训练的时候,效果往往达不到企业或者老板要求的结果,有的还适得其反,这里给几个建议:

1、清楚培训的目的

  • 培训的目的一定要基于企业员工所缺失和未来所需要的各项能力进行前瞻性训练,公司和员工要达成这样的共识,不要为了培训而去参加或者被要求参加培训。

  • 经常有的单位被要求参加培训,员工兴趣不高,甚至认为是拖累,为此企业对于参加培训的员工进行各项奖惩措施,参加的给奖励,不去的要处罚,学得好的给奖励,学的不好的给处罚,都最后,员工宁可认罚也不愿意参加,这就失去了培训真实的意义,有点像小学生写作业了。

2、培训一定要有结果

  • 对于培训的结果,要进行适用性的评估,不要单纯地从思想上进行约束,缺乏效果评估的培训,是没有意义的,甚至是可能会起到反作用的。

  • 小学生如果做作业采取一些小计俩,家长很容易就会发现,但是员工们要是对此敷衍,老板就不容易第一时间了解了,有可能会既浪费了时间,也浪费了金钱,有事起不能按照老板要求的能力训练来匹配岗位技能,这样的话,就不合适了。

3、培训一定要有练习和考核

  • 培训后一定要考核,异常培训下来,不同的员工接收程度不一样,听懂了多少,需要通过考试一下才能反映出来。

  • 考核和一定要训练,在实际工作中,是不是能够有效应用,是培训的最终目的,应用不了或者无法应用,就说明要么没学好,要么培训本身有问题,老板需要反思。

4、培训内容和机构的选择

  • 有很多的培训机构,很是善于忽悠那些老板们,他们设计的语言和思维模式,有些老板很难招架,很容易就会别说动了心思,然后就要求员工参加,往往种种培训机构,没有什么真实的培训能力,最后的结果也不会太好。

  • 所以,建议,一个公司的员工是否要做培训?做哪些培训?培训选择的机构和预算,不建议从老板这里来发起,而是有实际经营的高级管理人员或者是人力资源部门来做决策,相对会更为专业。

  • 人力资源部或者高管,要根据企业经营阶段进行培训计划的构建,按照计划进行相关培训活动和评估,尽量避开老板决策

免责声明

扫一扫添加公众号本文推荐对公司培训的看法-各位,如何看待公司内部组织的各项培训?仅代表作者观点,不代表本网站立场。本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处,但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知,本站将及时予以修改或删除。